如(rú)今，“互聯網+”已經成為(wèi)中國(guó)經濟各行(xíng∑σ↓★)業(yè)的(de)熱(rè)門(mén)詞語，并逐漸從(cóng)概念走向實踐。但×$(dàn)對(duì)于一(yī)些(xiē)傳統國(guó)企來(lái)說(shuō)，如(r≤>ú)何擁護“互聯網+”這(zhè)朵帶刺的(de)↑←®玫瑰，則顯得(de)有(yǒu)些(xiē)糾結。原因在于互✘ε✘聯網模式允許并鼓勵不(bù)斷嘗試，國(guó)企則囿于大(dà)體(tǐ)量、重包袱，對♠♥(duì)試驗的(de)風(fēng)險極為(wèi)敏感。
國(guó)企如(rú)何插上(shàng)“互聯網+”的λα(de)翅膀，這(zhè)需要(yào)主動轉型的(✘←×&de)勇氣，需要(yào)認清風(fēng)險、防控風(fēng≤≤ )險的(de)智慧，更需要(yào)國(guó)✘ε<企內(nèi)部上(shàng)下(xià)一(yī®≠∏®)心的(de)執行(xíng)力。
為(wèi)我所用(yòng) 加出優勢
提起國(guó)企長(cháng)虹集團"≈€÷的(de)董事(shì)長(cháng)趙勇，他(tā)在業(yè)內(nèiγ∏)如(rú)今有(yǒu)了(le)一(yī)個(gè)新稱号：趙布斯。這(zhè)不(bσ<¶ù)僅是(shì)因為(wèi)他(tā)在新品發布會β♠£∑(huì)上(shàng)喜歡穿T恤，更源于他(tā)管理(lǐ)下(xià)的(¶¶de)長(cháng)虹集團正将“擁抱互聯網”內(nèi)化(huà)為(wèi)發展的(de)∑♣行(xíng)動力。
首款三網融合智能(néng)電(diàn)視(γ&shì)CHiQ電(diàn)視(shì)、能(néng)識别兒(ér)童♠★有(yǒu)沒有(yǒu)踢被子(zǐ)而&±'>智能(néng)調節溫度的(de)空(kōng)調、能( ←néng)監測食物(wù)保質期和(hé)新鮮度的(de)雲圖像識别智能(néng)冰箱…✔•∑$…自(zì)去(qù)年(nián)以來(lái)，長(★¥₹¶cháng)虹集團新産品不(bù)斷問(wè±≠n)世，讓外(wài)界對(duì)這(zhè)家(jiā)老(lǎo)牌家(jiāπ×↓)電(diàn)國(guó)企刮目相(xiàng)看(kàn)。而這(zhè)些(xi✘≈∞ē)産品的(de)“操盤手”，是(shì)一(yī)個(®✘gè)由“80”後主打的(de)研發團隊。
年(nián)輕人(rén)和(hé)新産品，®≈ ★趙勇理(lǐ)解的(de)“互聯網+”，更注重其$λ>∑與企業(yè)優勢的(de)結合，為(wèi)我所用(yòng)。長(cháng)虹的(de)λε♦∏這(zhè)種優勢，主要(yào)體(tǐ)現(xiàn₩δ♣)在傳統硬件(jiàn)制(zhì)造、網絡信息服務等方面，這(zhè)×讓其在探索智能(néng)化(huà)、互聯♦←π×網化(huà)和(hé)協同化(huà)的(de)轉型上(shàng)走得(™™de)更加平穩。
當然，也(yě)有(yǒu)在互聯網轉型方面走得(de←®§Ω)另類的(de)國(guó)企，格力集團就(jiù)是(≈♦shì)其中一(yī)個(gè)。
随著(zhe)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的(de)變化(huà)，格力≥π集團也(yě)在尋求用(yòng)“互聯網+”尋找消費(fèi¥&∞)痛點，提供個(gè)性化(huà)服務。無論是(shì)高(gāo→©☆€)調進入被譽為(wèi)互聯網入口的(de)智能(®$néng)手機(jī)，董明(míng)珠親自(zì)出鏡擔任顔值擔當；還(hái)是(↑"¥shì)聯手電(diàn)商京東(dōng)，向更多(duō)的(←©de)農(nóng)村(cūn)網點滲透，格力近(jìn)年(nián)來(lái)在¥♦↕互聯網領域不(bù)斷掀起風(fēng)浪。' α®
需要(yào)指出的(de)是(shì)，格力對(duì)互聯網的(de)÷ ≈擁護看(kàn)似激情，在實際布局上(shàng)↕>© 卻顯得(de)相(xiàng)當謹慎。董明(mín™ g)珠不(bù)止一(yī)次在公開(kāi)講話÷'δ(huà)中闡明(míng)互聯網的(de)“工(gōng)具性”地(dì)位。她(tā)曾說ασ(shuō)，“我認為(wèi)互聯網就(jiù)是(sh♠↑® ì)一(yī)個(gè)工(gōng)具，®∞沒有(yǒu)實體(tǐ)經濟，工(gōn✘ ₽g)具有(yǒu)什(shén)麽用(yòng₽ ↕δ)？”
因此，格力面對(duì)互聯網時(shí)，更多(duō×✔↑→)地(dì)将其運用(yòng)在構建智能(né €δ↑ng)家(jiā)居生(shēng)态系統上(shàng)。按照(zhào)董明(míng)珠 •∑λ的(de)說(shuō)法，根據這(zhè'≤)個(gè)主系統，格力才研發了(le)基于$™"互動平台功能(néng)的(de)智能(néng)手機(jī)。
創新思維 融合發展
當前，“互聯網＋”正在重塑經濟社會(huì)發展新形态、新業(yè)态&'，越來(lái)越多(duō)的(de)國(guó)' 企意識到(dào)，國(guó)企改革不(bù)僅要(yào)在科(kē)技★§¥(jì)創新上(shàng)發力，更要(yào)在制(zhì)度創新、管理(lǐ) $↓✔創新和(hé)模式創新上(shàng)做(zuò)文(wén)章(zhāng÷↑↑>)。
互聯網思維本質是(shì)互動、聯接、開(kāi)放(fàng)。對(duì)于大(d∑≈∑ à)多(duō)數(shù)國(guó)$γ∑α企來(lái)說(shuō)，就(jiù)是(shì)要(♥€yào)用(yòng)互聯網思維改變一(yī)些( ☆•xiē)傳統的(de)、阻礙企業(yè)發展的(de)體(t"π₩©ǐ)制(zhì)機(jī)制(zhì)，重構企業(yè)的(∞₹±de)産業(yè)空(kōng)間(jiān)和₹↓(hé)業(yè)态布局，最終實現(xiàn)α§↑₽融合發展。
從(cóng)目前的(de)情況來(lái)看(kàn)，相(xiàng)關的(¥α↓de)實踐已經取得(de)了(le)一(yī)些(xiē)成效。一(y♥₩ī)些(xiē)傳統鋼鐵(tiě)國(guó)×"≤企，通(tōng)過“觸網”，和(hé)深谙互聯網經營的(de)民(mín)營資©↔本建立合資公司，擴大(dà)了(le)自(£™∞↓zì)身(shēn)的(de)市(shì)場(chǎng)份額。一(yī)些(xiē)出版傳↔'λ媒國(guó)企，通(tōng)過業(yè)态創新，能(néng)小(≥☆↑£xiǎo)則小(xiǎo)，能(néng)大(dà₹↕)則大(dà)，小(xiǎo)的(de)有(yǒ₩>u)特色，大(dà)的(de)形成以現(xφ€iàn)代大(dà)型書(shū)城(chéng↕←÷)為(wèi)主力業(yè)态的(de)文(wén)化(huà)消費(fèδ∑'i)綜合體(tǐ)，以大(dà)融合實現(xiàn)了(le)大(dà)跨越。
但(dàn)是(shì)，要(yào)想讓互聯網思維真正發揮最大(dà)效能(néng)σ ，仍需有(yǒu)幾點工(gōng)作(zuò)要¥'≤±(yào)做(zuò)。
例如(rú)，如(rú)何以資産證券化(huà)為(wèi)重點，推進β♦國(guó)企股權的(de)多(duō)元化(huà)。目前來(lái)看(kàn)，一(y♥'≈ī)些(xiē)傳統國(guó)企，還(hái)未充分(fēn)利用(yò≥ng)互聯網金(jīn)融、資本市(shì)場(chǎng)等手段，推進國(g☆$uó)企增資擴股和(hé)資産整合。下(xià)一(yī)步，應鼓勵這(zhè)些(xiē)國(✔πguó)企引入戰略投資者，積極探索國(guó)∑↑€有(yǒu)企業(yè)改制(zhì)上(¶αshàng)市(shì)、資産并購(gòu)。
例如(rú)，相(xiàng)關國(guó)企還(hái)♦★∏✘應以智能(néng)互聯等新産業(yè)、新技(jì)術(shù)為¶λ≠∑(wèi)重點，積極拓展自(zì)身(shēπ∞©n)發展空(kōng)間(jiān)。在上(shàng)海(hǎi)，國(guó)資委系統八成以™ 上(shàng)的(de)國(guó)有(yǒu)資本，集中在和(hé)₩δ§互聯網思維息息相(xiàng)關的(de)戰略性新興産業(y±ε★è)、先進制(zhì)造業(yè)和(hé)現(xiàn)代服務業(yè)。在重慶，八成β£∞以上(shàng)的(de)國(guó)有(yǒu)資本集中在先進裝備制(zhì)造<φ 業(yè)。在天津，國(guó)有(yǒu)資€∞本正向現(xiàn)代制(zhì)造業(yè)、現(xφ>≈®iàn)代物(wù)流、金(jīn)融等現(xiànφ©€↓)代服務業(yè)集中。天津提出，到(dào)2017年(nián)，㙧β九成的(de)國(guó)有(yǒu)資ε÷"本要(yào)集中在這(zhè)些(xiē)重要(yào)行(xπ∑☆ íng)業(yè)。可(kě)見(jiàn)，“互聯網+”正在對(duì)全國(guó)的(≠&de)相(xiàng)關國(guó)有(yǒu)企業(yè)進行(xíng)整個(gè)生£≤≤(shēng)産領域、流通(tōng)領域和(hé)銷售領域的(de)深度融合和(hé)改造。α™λ→
例如(rú)，國(guó)企還(hái)應 αα探索高(gāo)效的(de)管理(lǐ)體(t"δλǐ)系，以适應“互聯網+”帶來(lái)的(de)變革。上(shàng)海(hǎi)對₩α≥(duì)此提出了(le)市(shì)場(chǎng)化♣♦φ(huà)選聘、契約化(huà)管理(lǐ)；江西(xī)則提出分(fēn)$£←→層管理(lǐ)、任期管理(lǐ)；山(shān)西(xī)提出董事(shì)會(huì✔↑↕)管理(lǐ)，經理(lǐ)層選聘……這(zhè)些(xiē)都(φ∑✔dōu)是(shì)将管理(lǐ)和(hé)運營分(fēn)開(kāi)的(dεα₽e)積極嘗試。
當然，還(hái)有(yǒu)一(yī)些↓™ (xiē)更深入的(de)問(wèn)題，如(r↓σ↑ú)涉及國(guó)有(yǒu)資本如(rú)何管∑₹理(lǐ)、政府如(rú)何充分(fēn)放(fàng)權等問(wèn)題，仍有(yǒu)待更≈→多(duō)有(yǒu)識之士求解。
